Stratégie d’influence : directeurs branche famille

Contexte

Tout organisme qui souhaite légitimement faire valoir sa voix dans les décisions qui le concernent reconnaît l’importance du lobbying et du plaidoyer. Bien que distinctes, ces deux approches sont complémentaires et jouent un rôle essentiel dans l’influence des politiques publiques.

Cette évolution répond à trois enjeux principaux :

1. Renforcer la notoriété et la légitimité des organismes auprès des décideurs
2. Soutenir des projets de service public en mobilisant des relais d’influence (élus, partenaires, institutions)
3. Favoriser l’adhésion et l’acceptation des décisions en matière de protection sociale

Dans le cadre de son offre de formation, l’EN3S, en partenariat avec les Caisses Nationales, souhaite proposer un module dédié à ces enjeux aux directeurs d’organismes de la branche famille afin de les accompagner dans la mise en œuvre de stratégies d’influence. Cette formation visera notamment à aborder les questions suivantes :

• Comment nouer et entretenir des relations efficaces avec les élus, les partenaires extérieurs ou les acteurs associatifs ?
• Comment susciter l’adhésion, l’acceptation ou la mobilisation autour d’une décision stratégique ?
• Quelles sont les différences et les complémentarités entre lobbying et plaidoyer ?
• Quelles démarches stratégiques adopter pour influencer une décision ?
• Comment animer et valoriser son réseau auprès des décideurs locaux, régionaux ou nationaux ?