Piloter un secteur de production

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Programme

Les notions clés associées à la gestion de la production

• Contexte et enjeux du management de la production en OSS
• Les principes fondamentaux de la performance en production
• Les indicateurs de la performance en production
• Les 6 principes clés pour obtenir de la performance en production
• Les composantes qui influencent la performance en production

L¿organisation des unités de production agiles au service de la performance

• La notion de ZAP et d’UAP en contexte de production
• Bonnes pratiques pour l’organisation des unités de production
• Composition des équipes, appui métier, appui au pilotage
• Développement de l’autonomie des équipes
• L’évolution des organisations – agilité avec le middle office
• Diagnostic de sa situation et échanges entre les participants

Piloter avec les standards production

• La notion de standard en production – l’utilité concrète
• Les différents types de standards à utiliser pour piloter la production
• Exercices d’appropriation des principaux standards

Planifier la production

• La finalité et types de planification en production. (Moyen terme, court terme)
• Les notions techniques clés pour la planification MT de la production
• La méthode pour piloter l’adéquation charges/ressources (le PDP)
• Illustrations concrètes en OSS – exemples d’outils et vidéos
• Les modalités de management de la planification MT (acteurs et routine)
• Diagnostic de sa situation et échanges entre les participants

Ordonnancer (séquencer) la production

• Définition de l’ordonnancement
• Les notions techniques clés pour la planification CT de la production
• La méthode pour piloter l’ordonnancement de la production
• Illustrations concrètes en OSS – exemples d’outils et vidéos
• Les modalités de management de l’ordonnancement (acteurs et routine)
• Diagnostic de sa situation et échanges entre les participants

Animer et améliorer la performance des équipes de production

• La gestion des compétences des équipes de production
• Les outils d’amélioration de la qualité en production
• L’animation des équipes au quotidien avec les différentes routines et le management visuel – vidéos illustratives
• L’alignement des différents niveaux de management (AD, Strat, Opé)

Exercice de synthèse

• Les participants sont mis en situation à l’aide d’un « serious game » pour analyser et améliorer le fonctionnement d’une unité de production

Synthèse et perspective

Intervenants :

Coanimation : un consultant expert et un institutionnel, chargés du pilotage de la production

Méthodes pédagogiques

• Plan d'action individuel et/ou collectif
• Apports pédagogiques en face à face
• Mise en pratique : travaux collectifs et/ou individuels, études de cas, quiz, mises en situation, jeux de rôle, ateliers
• Temps d'échange : partages de pratiques, co-développement

Modalités pédagogiques

Formation en présentiel

• 3 jours consécutifs
• Horaires : début 9h30 – fin 16h (dernier jour)

Formation à distance

• 3 jours consécutifs en classe virtuelle
• Horaires : 9h30-12h30 et 14h-17h00

Compétences renforcées

• Piloter la performance
• Imaginer, soutenir et mettre en œuvre des pratiques professionnelles innovantes
• Connaître les évolutions et anticiper les transformations et leurs impacts